Mais de 10 anos entre estratégia, tecnologia e execução.
A ORQENA nasceu da experiência de quem passou anos no centro de projetos complexos, portfólios estratégicos, transformação tecnológica e decisões executivas.
Passei boa parte da minha carreira no meio de projetos complexos.
Projetos de tecnologia, transformação digital, dados, cloud, SAP, produtos digitais e iniciativas estratégicas envolvendo diferentes fornecedores, executivos e áreas de negócio.
Com o tempo, comecei a perceber um padrão.
Na maioria das vezes, o problema não era falta de gente competente.
Também não era simplesmente falta de metodologia.
O problema estava na conexão entre estratégia, prioridade, governança e execução.
Projetos importantes competiam por recursos. Executivos tinham dificuldade para enxergar o que realmente estava acontecendo. Times gastavam energia produzindo controles que nem sempre ajudavam na tomada de decisão. Problemas eram percebidos tarde demais.
Foi desse incômodo que nasceu a ORQENA.
Minha intenção não era criar apenas mais uma consultoria de projetos.
Era construir uma empresa capaz de entrar em uma organização, entender onde a execução está quebrando e ajudar a criar uma forma mais clara, previsível e sustentável de transformar estratégia em entrega.
TRAJETÓRIA PROFISSIONAL
Experiência em números
10+ anosem projetos, PMO, programas, portfólios e transformação.
100+ projetosgerenciados, coordenados ou governados ao longo da trajetória profissional.
R$ 150 mi+em orçamentos de projetos sob gestão.
R$ 15 miem economia viabilizada em iniciativa crítica de transformação tecnológica.
Resultados, responsabilidades e experiências profissionais anteriores à criação da ORQENA.
EXPERIÊNCIA APLICADA
Problemas reais. Ambientes complexos. Decisões que precisavam acontecer.
01Experiência profissional anterior à ORQENATransformação e eficiência
R$ 15 milhões em economia em uma transformação tecnológica crítica
Contexto
Uma operação precisava reduzir a dependência de tecnologia legada e concluir uma migração crítica em uma janela extremamente curta.
Atuação
Coordenação da migração de processos de ETL para Microsoft Fabric em Azure em aproximadamente 60 dias, conectando times técnicos, negócio, fornecedores, riscos e decisões executivas.
R$ 15 milhões em economia direta
Evitação de renovação contratual e redução da dependência da tecnologia legada.
02Experiência profissional anterior à ORQENAProjetos estratégicos
R$ 11 milhões gerenciados em uma plataforma digital
Contexto
Uma iniciativa estratégica no setor de seguros precisava consolidar processos e áreas diferentes em uma nova plataforma.
Atuação
Gestão da iniciativa, coordenando escopo, orçamento, riscos, partes interessadas, prioridades e uma equipe multidisciplinar.
R$ 11 milhões de orçamento gerenciadoEntrega em 9 meses
03Experiência profissional anterior à ORQENAPMO e governança
Estruturação de PMO para um portfólio com mais de 40 projetos
Contexto
Um ambiente internacional de óleo e gás precisava aumentar a governança e a visibilidade sobre dezenas de iniciativas estratégicas SAP.
Atuação
Implantação do PMO da holding, incluindo processos de governança, indicadores, maturidade, KPIs e rotinas de reporte executivo.
40+ projetos estratégicos5 gerentes de projeto supervisionados
AMBIENTES DE ALTA COMPLEXIDADE
Experiência construída em ambientes de alta complexidade
As organizações mencionadas fazem parte exclusivamente da trajetória profissional anterior do fundador e não são apresentadas como clientes, cases ou parceiros da ORQENA.
CAIXA Consórcio
Brasilseg
Sonangol
Grupo Carrefour Brasil
Eletrobras
Ecopetrol
Alpargatas
Comgás
APRENDIZADOS
O que anos dentro de projetos ensinaram
01
Governança só funciona quando melhora decisões.
Governança que apenas produz controles, reuniões e documentos aumenta burocracia. O objetivo deve ser dar clareza para decidir e agir.
02
Projetos precisam de responsabilidade clara.
Quando todos são responsáveis, normalmente ninguém é realmente responsável pela entrega.
03
Visibilidade executiva é parte da execução.
Executivos precisam enxergar rapidamente progresso, riscos, decisões e prioridades, não interpretar dezenas de relatórios.
04
Método deve servir à execução.
Frameworks, ferramentas e processos são meios. O objetivo continua sendo transformar estratégia em resultado.
JORNADA ORQENA
Da experiência para uma metodologia
Esses aprendizados deram origem à forma como a ORQENA trabalha hoje: entender primeiro o problema, desenhar a estrutura adequada, implementar a governança necessária, executar com clareza e evoluir continuamente a operação.
ETAPA 0
Conversa inicial
Anterior à metodologia principal
Entender rapidamente o contexto, o cenário e a necessidade da organização.
METODOLOGIA PRINCIPAL
01
Entender
PMO Diagnostic
Compreender o cenário atual, identificar lacunas, riscos, maturidade e prioridades.
02
Construir
PMO Setup
Estruturar governança, processos, papéis, indicadores, fóruns e mecanismos de gestão.
03
Operar
PMOaaS · PMaaS · operação interna
A operação pode acontecer por PMOaaS, PMaaS, ambos ou internamente pelo próprio cliente.
PRÓXIMO PASSO
Quer entender onde sua execução está quebrando?
Em uma conversa inicial, podemos entender o cenário atual, os principais gargalos e avaliar se existe espaço para a ORQENA ajudar.
